风雨共进 同心逐梦
新起点 新发展 新征程
成就我们共同的yh1122银河国际人生
让垃圾变成绿色能源
让项目成为城市名片
风雨历程 只争朝夕
yh1122银河国际《战略引领匠心，目标促进协同》
战略绩效研讨会圆满落幕
为进一步巩固yh1122银河国际在固废行业的竞争优势，提高yh1122银河国际管理人员的战略意识，明确企业自身的发展重点，更好地制定未来五年的整体战略规划、未来三年的产业生态布局及 2021 年的总体经营计划，凝聚团队共识，2021年1月5日-6日，yh1122银河国际召开《战略引领匠心，目标促进协同》战略绩效研讨会。yh1122银河国际管理团队50余人齐聚一堂，与华为战略领域资深专家——廖维老师进行深入交流，共同探讨在经济全球化大趋势下，yh1122银河国际该如何制定未来的卓越战略并有效落地。
一、战略基本正确，组织充满活力
一家企业要突破10亿、50亿、100亿、500亿……基本上都是通过系统的方法论来实现突破，而非个人决策。包括华为在内的主流企业，大多数采用了BLM作为战略规划的方法。
廖维老师重点解析了BLM方法，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这句话，助力yh1122银河国际进行战略制定、战略解码和战略执行。整个战略制定到执行不仅仅是形成业务的战略规划，然后把业务做好体现在财务报表上，还要体现在客户层面、内部层面和学习成长层面，最终提升整个组织的能力。
二、瞄准目标 有的放矢
通过两天的分组学习和头脑风暴，yh1122银河国际团队突破思维模式，打破管理边界，共同制定出 【yh1122银河国际战略目标】和【未来三年十项重大举措】，支持公司整体更好地“看五年、想三年、认认真真干一年”，进而实现可持续高效率的组织绩效。
三、长路漫漫 未来可期
张益 独立董事
焚烧产业在未来依旧是一个朝阳产业，同时其他产业也正在布局规划中，yh1122银河国际未来将坚定不移地抓住产业核心，努力做到保洁环卫一体化。
许瑞林 董事
未来yh1122银河国际人要开放眼界，把每个环保产业做大做宽做强，全方位发展。
芮勇 美欣达集团总裁
美欣达集团总裁芮勇表示新年伊始yh1122银河国际就开始凝聚人心、统一思想、统一目标，意义重大，yh1122银河国际勇担责任、干劲十足、团结高效，集团将全力支持yh1122银河国际的创新改革，对yh1122银河国际未来的发展信心满满，并鼓励集团企业更多地开展和组织培训学习，提升综合竞争力。同时，芮总提出工作要求：yh1122银河国际未来要开辟更多新赛道，不断创新发展，在做好焚烧的同时，做深做宽前端后端。会后，要把战略目标进行拆解和优化，落实到实处，提高创新能力建设，以专业化为核心，以结果为导向，践行和传承美欣达文化价值观。
