新主人翁精神 | 知行合一,做真正的实干家

2021-05-26 14:03 作者:张筱清 来源:台州yh1122银河国际

崔杰,台州yh1122银河国际运行部经理。1997年参加工作,有20多年的电厂工作经验。2014年进入许昌天健,历任值长、总值长、运行部经理。2019年7月,调至台州yh1122银河国际任运行部经理。

日积跬步 · 以致千里


      “道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”是崔杰同志的人生信条,也是他为人做事的真实写照。路程即使很近,不走就不会到达目的地;事情即使很小,不做也不会成功。每一项工作,不论大小,他都深入一线,从点滴做起,从脚下开始,由浅而深,躬身实践。


求真务实 · 凝聚正能量


      刚调至台州yh1122银河国际的时候,人生地疏,面对不熟悉的设备和运行团队,他倍感压力。在适应过程中,他想把原来的工作方式复制到新的工作环境却遇到了阻力,对现场一些不合理的地方进行整改时,协调过程经常事倍功半,但荆棘会开花,阻碍也会成为动力。在同事和领导的帮助下,经过一段时间的磨合,他凭借多年的管理经验和突出的工作能力,展示务实的工作风气,凝聚正能量,在他的带领下,运行团队快速成长为一个团结、高效、执行力强的团队。


领头羊 · 指挥官


      在工作中,他是一线运行团队的领头羊,行动的指挥官,始终将安全、稳定、经济六个字作为工作的目标。春节期间,为了克服入厂垃圾量不足、垃圾含水率高热值低等问题,他放弃回家与亲人团聚,以公司为家,带领团队积极探索实施提高垃圾质量的新方案。他深知垃圾管理对于机组安全运行、环保达标起着至关重要的作用,垃圾库的卸料平台、渗滤液坑道旁、集控室、设备巡检现场都是他忙碌的身影,他积极与各方人员协调清理新垃圾库渗沥液坑道,又提前规划储存热值高的大件垃圾,以备春节期间入厂垃圾量不足时及时转运使用。在提高垃圾质量的新方案实施后,春节期间#4炉稳定运行,生产效益取得了明显成效。


沟通桥梁 · 战略执行者


       作为运行部经理,他是承上启下的沟通桥梁,是人才培养的战略执行者。2020年,他负责组织新老厂定岗考试,挖掘企业内部人才潜力,选出了一批责任心强、专业技术过硬的人员提拔为主操,充实了运行队伍。随后又组织了一岗多能和全能运行员的培训选拔,经过几个月的专业培训,六名员工通过一岗多能认定,三名员工通过认定为全能运行员


好伯乐 · 好领导


     在班组建设方面,他不仅是善于发现千里马的伯乐,也是关心员工的好领导。他及时关心和了解员工的思想情绪和心理动态,积极与他们进行沟通,帮助他们解决困难。在日常工作中,他优化运行班组小指标竞赛活动方案,调动员工的工作积极性,也常常激励员工养成勤观察、勤思考、勤调整的好习惯。


有想法 · 有行动


       “在带领团队的时候,我深刻认识到,中层管理者不能只当上级的传话筒,也不能做甩手掌柜,工作中要有自己的想法有行动,不仅要做员工执行的监督者,确保执行没有偏差,达到预期结果,还要及时反馈,积极沟通。”崔杰如是说道。


知行合一 · 踏实实干


      诚然,知行合一行思统一多实干少空谈,才是我们推进各项工作的关键所在。




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