为进一步贯彻落实《美欣达集团有限公司关于进一步深化企业精细化管理工作的实施方案》工作部署及要求，分阶段有序推进yh1122银河国际现场精益6S管理，实现企业“规范有序、清爽清洁，均衡发展”的目标，yh1122银河国际特邀希德咨询精益专家——聂荣老师提供为期4个月的精益6S现场指导。
第一期精益6S样板区改造时间：
10月25日-11月6日
11月6日在南太湖环保召开精益6S样板区第一期总结表彰暨宣誓大会，通过现场检验、经验分享、宣誓等多种形式，发挥样板区域的引领作用，共同推进6S精益管理工作再上新台阶。yh1122银河国际总裁助理周飞、南太湖环保常务副总孙毅、德清yh1122银河国际常务副总杨波、运营技术部经理孙志国、综合管理部副总监徐钧、希德咨询董事长褚明剑等主要领导和各样板区部门负责人参加了此次总结表彰暨宣誓大会。
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精彩回顾
精益管理是怎样的管理方式，它的实施会给企业及员工带来什么样的影响呢？让我们一起走进南太湖环保和德清yh1122银河国际的样板区感受一下吧！
样板区域焕然一新
短短两周时间，各样板区域做到了定置定位标识清晰、物品设备整洁干净。映入眼帘的是一排整洁统一的货架、光洁如新的设备、触手可得的资料、分门别类的化学试剂……这些成果得益于精益6S项目的推广，得益于各级领导的支持和督导，更得益于全体员工的点滴付出。
南太湖环保
部分成果展示
德清yh1122银河国际
部分成果展示
比学赶超氛围浓烈
精益6S的改善不仅仅是目视化的焕然一新，更是员工意识的转变。从一开始的“得过且过”转变到现在“一丝不苟”；从“是他的”转变成“让我来”。
两周时间员工的思想意识得到了改变，自律行为得到了约束，良好习惯得到了养成，对企业的归属感也更加强烈。
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现场检验
各样板区负责人为评委们详细解说精益改善过程，向大家分享了从现场细节、人员素养及工作效率提升等方面的改变。
经过全力整改，各样板区环境明显改善。评审组对大家的6S工作给予了积极的肯定，希望各部门继续努力，持续改善并维护，做到精益求精!
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总结表彰
大会全面总结了yh1122银河国际第一期精益6S项目取得的成绩和经验，十四个样板区域均顺利通过了验收。南太湖环保常务副总孙毅和德清yh1122银河国际常务副总杨波就十四个样板区域的精益工作内容作了总结，各样板区域代表就推进6S管理情况作了汇报和经验分享。
会上，yh1122银河国际总裁助理周飞充分肯定了精益6S项目第一期项目工作，并就精益设备管理的内涵、目的、效果和要求作重要讲话，明确了精益6S项目第二期的目标和重点工作任务。
他说，在公司的统筹协调下，在希德咨询专家的强力支撑下，在项目的广泛参与支持下，在全员的共同努力下，开展了一场由内而外、由表及里的现场治理改革，厂区内部环境发生了脱胎换骨的变化，工作环境安全、整洁、有序，员工的行为素养、幸福感和获得感大大提升，这都得益于大家的辛勤付出。
一等奖：南太湖yh1122银河国际仓库样板区
二等奖：德清yh1122银河国际化验室样板区、南太湖yh1122银河国际检修车间样板区
三等奖：德清yh1122银河国际集控室样板区、德清yh1122银河国际锅炉风机样板区、德清yh1122银河国际汽机样板区
各精益6S样板区获奖单位合影留念
针对推进精益管理向纵深发展，周总提出三点工作要求：
要提高认识，把精益6S作为提升yh1122银河国际核心竞争力的重要抓手。
精益6S管理是一堂永恒的课题，我们要把精益6S做出持续性、连续性。
要充分借鉴第一期的优秀经验，挖掘其背后的含义，推动二期任务目标落实落地，全力推动精益设备管理取得实效。
第一期样板区改造为yh1122银河国际精益6S开好头起好步，是公司全面加强现场管理的开端，充分展示了丰硕的精益成果，提高了团队的凝聚力和精气神，深入体现了yh1122银河国际人追求精益和卓越的态度。后续yh1122银河国际将逐步进行其他区域的精益6S改善，明确管理框架，落实责任到人，实行验收的常态化机制，强化督导落实，以精益为驱动，助力企业降本增效，保持健康稳定的发展。
