“人之所以能，是因为相信能。”攀枝花yh1122银河国际技检部经理张殿伟认为，检修工作首先必须要消除悲观消极的心理，增强信心和斗志，只有保持乐观心态才能善于从危机和逆境中寻找转机。
攀枝花yh1122银河国际技检部检修班组担负着全公司机、炉、电、化、热、所有生产设备的维护检修工作，全班包括班长共有8名员工，既有50岁工作经验比较丰富的师傅，也有刚满20岁年轻人，攀枝花投产运行三年来，他们克服重重困难，圆满的完成了设备维护和检修任务，保证了设备安全稳定运行，特别是多次进行重要设备抢修，避免了停机停炉事故，做出了突出贡献。
爱岗敬业 立足岗位保生产
生活垃圾发电厂的维护工作有着与其他发电厂不同的地方特殊性，尤其垃圾池内设备和出渣系统设备的维护工作环境差，垃圾吊设备复杂，且高空作业工作难度大。建厂之初，由于设备安装和设备选型存在问题，设备故障频发，检修班所有人员24小时待命，白天全员上班，晚上安排2人值班，遇到大的故障，所有人员赶赴故障现场。2020年7月，垃圾吊变频器故障，钢丝绳同时断裂，两台垃圾吊都不能运行，检修班全体在技检部各专业专工带领下，连续工作37小时，解决设备故障，保证了锅炉安全运行。2020年全年消缺897项，其中重要的消缺项93项，避免停机停炉事故7次。检修班攻坚克难、爱岗敬业，团结协作，为yh1122银河国际攀枝花yh1122银河国际安全生产做出了突出贡献。
在攀枝花yh1122银河国际，检修班特别能战斗的工作作风赢得了公司上下的一致好评，“找检修帮忙来看看”“这件事还是交给检修来做吧！”这些话语字里行间无不透露出大家对检修班这个团队的的信任。检修班在技检部的带领下，也没有辜负同事们的这份信任。只要是公司需要的工作，就是检修班的工作，如：半夜帮助卸货；节日活动搭建舞台；新桌椅组装；运行下渣口垃圾生料堵塞抢险；过热器灰斗积灰板结配合运行人员捅灰.........林林总总、大事小事，哪里有需要，哪里就有检修人员忙碌的身影。他们连续三年圆满的完成了检修任务，保证了生产任务的完成。
检修班人员大多数是外省的人员，离家上千公里，常年在外，逢年过节思家之情格外浓烈，疫情到来，打乱了回家的安排，满满的喜悦被泼了一瓢凉水，可为了公司的生产和国家的倡议，检修人员毫无怨言的留下，无条件服从公司安排，等到疫情得到控制后才返家探亲。
狠抓落实 确保实现安全生产
安全是生产的前提，检修班把这一理念深入贯彻到生产的方方面面，通过安全会、班前会、工作交底会等活动，牢牢抓住安全生产这一主线不放松，认真贯彻执行两票三制，消除安全隐患，安全生产不是一天的事情，始终坚持才是关键，检修班把提高人员安全意识作为班组最重要的工作并长抓不懈，发现有违章行为立即纠正指导，始终绷紧安全生产这根弦，通过这些举措保证了在工作环境复杂、工作量繁重的条件下的工作安全，工作票合格率100%，无重大安全环保事故。
积极开展班组标准化建设
贯彻6S管理成效显著
检修班一直把争创一流的检修工作、争创一流的检修班组作为目标，认真贯彻6S管理的理念，把它贯穿整个检修班的管理中来。工完、料净、场地清，工作地点在工作前必须进行安全确认、消除不安全隐患、工作区域、工具摆放区域、部件摆放地点和要求，有条不紊的进行检修工作，既保证了工作的顺利进行，也保证了安全和周围环境的整洁，在遇到灰尘大、油污多的工作，检修班都会事先铺好专门准备的彩条布、薄橡胶垫等物品，班组办公物品和私人物品都做到定置摆放并保持整洁，排出值日表，每天打扫，检修工作间所有工具、检修设备也都按照要求摆放整齐并随时保持清洁，同志们说：“虽然我们从事的工作很累，但我们的工作环境必须要美观整洁”。通过班组标准化建设和推行6S管理，在班组营造出一个良好的积极向上、争创一流的工作氛围，凸显了yh1122银河国际的企业文化和员工的主人翁意识。
攀枝花yh1122银河国际检修班是一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐”的队伍，他们逆境中不屈不挠，迎难而上，突破自我，新的一年将面临新的挑战，他们将不忘初心，继续艰苦奋斗。
