岳强，现任铜仁yh1122银河国际松桃垃圾焚烧发电项目工程建设总指挥。2018年初，他从总部项目管理部调到铜仁yh1122银河国际，担任项目前期总指挥。铜仁yh1122银河国际的三年，是他事业发展的转折点，也是职业发展的新阶段，他带领项目团队，披荆斩棘，破除万难，取得了显著的成绩，圆满完成相关工作目标。
在项目进度推进方面，迎难而上，扭转乾坤。松桃项目2016年签订后，受主客观因素影响，项目一直没有实质性进展。2018年初，集团要求快速有效推进项目各项工作。yh1122银河国际总部经过慎重考虑，果断将他调到铜仁，担任项目前期工作负责人，全面负责松桃项目前期各项工作。他带领团队，经过艰辛的努力，采取重点突破、各个击破的策略，取得了良好的效果。
在前期手续报批方面，披荆斩棘，砥砺前行。铜仁yh1122银河国际的垃圾发电审批权在贵州省里，具有审批权限高、难度大、流转时间长等特点，这无疑大大增加了前期手续审批的难度。在这种情况下，岳强带领项目团队迎难而上，披荆斩棘，砥砺前行。在环评审批、项目核准、项目征地、林地手续以及水资源批复等审批手续中，特别是环评、核准和征地都遇到了很多棘手的问题，在他的带领和积极协调下，问题都有惊无险地一个个得到化解，用惊心动魄，步步惊心来形容也不足为过。
在边界条件优化方面，坚持公司利益最大化，不忘初心。他始终不忘初心，感恩公司，他常说是公司培养了他，并给了他发展的机会和平台，在工作中始终坚持公司利益最大化。在他调至铜仁yh1122银河国际时，松桃项目选址已确定，但是，当他到任准备全面启动前期工作时，被告知需要重新选址，这无疑对他和将要启动的前期工作是一个致命打击。正所谓“祸兮福所依，福兮祸所伏”，重新选址对负责项目前期工作的人来说不是好事，增加了工作的难度和压力。但是，因原选址存在很多缺陷，如土石方量大，场平费用高，周边300米防护距离有拆迁，生产、生活用水不便等制约因素，所以重新选址对公司来说是重大利好。他带领团队，经几周的实地踏勘和摸排，最后确定选址，新的选址区位优势明显，地理环境好，场地相对平整，周边无拆迁，取水接电方便，为公司大大节省了投资成本。
另外，还有飞灰处理、土地价格以及土地费用返还等很多方面，他都为公司争取了利益最大化，降低投资和运营成本。
在证照办理方面，破釜沉舟，突破自我。去年年底国家相关部委出台电价补贴相关政策，明确未按照规定时间开工项目逐步取消电价补贴，此政策对松桃项目影响巨大，集团和总部非常重视此事。集团领导督促yh1122银河国际总部和集团工程部牵头，以项目公司为主体，集团工程、yh1122银河国际总部、设计单位、施工单位、监理单位和勘察单位等各单位积极配合，要求项目公司务必在1月20日完成施工许可证办理。集团公司要求1个月左右完成施工许可证全部手续，这个任务十分艰巨，基本不可能，因为按照多年来的经验推算一般需要2-3个月。在他和他的团队配合下，用了不到一个月的时间提前完成。
他在铜仁yh1122银河国际的这些年，这样的事例还有很多很多，他始终积极乐观，他经常提及松桃县委书记李俊宏书记的一句话“星光不问赶路人，时光不负追梦人”，也许这就是他心中的那份笃定和坚持！
