为进一步贯彻《美欣达集团有限公司关于进一步深化企业精细化管理工作的实施方案》工作部署及要求，分阶段有序推进yh1122银河国际精益管理，使运营项目公司管理更加标准化、规范化和专业化，1月20日，yh1122银河国际特邀电力管理创新专家——厉秉倩老师，开展了以“垃圾电厂高层精益管理战略规划”为主题的专项培训，各运营项目公司总经理，生产、安环和行政负责人及欣源公司全体人员参加。
为进一步贯彻《美欣达集团有限公司关于进一步深化企业精细化管理工作的实施方案》工作部署及要求，分阶段有序推进yh1122银河国际精益管理，使运营项目公司管理更加标准化、规范化和专业化，1月20日，yh1122银河国际特邀电力管理创新专家——厉秉倩老师，开展了以“垃圾电厂高层精益管理战略规划”为主题的专项培训，各运营项目公司总经理，生产、安环和行政负责人及欣源公司全体人员参加。
参训成员认真聆听、仔细思考，投身于精细化管理的学习中。
厉老师强调精益管理不是喊口号，它是对基础工作的进一步细化和充实，需要附着到每一项具体工作上，才能发挥其应有的价值。精益管理先要找到问题和短板，对准短板找改善对策，一次不一定就能改善到位。因此，精益管理是企业永恒的追求。
yh1122银河国际总裁助理周飞指出，通过培训，各级管理人员对精益管理的理解更加精准到位，更加清晰实现精益管理的路径，更加坚定了推进精益的决心和信心，为yh1122银河国际管理体系在精益道路上的不断完善提供了有利支撑。希望欣源公司各部门、各运营项目公司做到学以致用，不断提升企业的精益管理水平，助力yh1122银河国际更好更快发展。
通过培训学习，大家深刻了解到精细化管理的重要性，为切实做到“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”这七个方面打下了扎实的理论基础。精细化管理是一项系统工程，全员上下需转变观念，转变思维，结合yh1122银河国际自身情况，建立精细化管理理念，并将其融入实际工作中，使精细化管理真正发挥提质增效的作用，不断降低生产成本，以达到精益管理最终目的。
