为全面总结2022年上半年工作完成情况，科学部署下半年工作计划，7月16日，yh1122银河国际股份有限公司特组织召开“高质量发展，加速度赶超”动员会，yh1122银河国际总裁宋平、各分管条线高管及各项目公司（ 各部门）负责人参加会议。
会议首先由yh1122银河国际各分管领导对上半年度工作完成情况及下半年的工作思路进行汇报。
yh1122银河国际财务总监姜晓明
财务总监姜晓明从利润完成情况、负债情况、现金流等财务数据全面分析了上半年的整体经营状况，通过预算和成本对标详细分析了运营偏差原因，希望各项目公司要强化精细化管理，深入分析影响收入、成本的每个指标及每个指标变化背后的影响因素，切实研究解决问题的方法。
yh1122银河国际总裁助理周飞
总裁助理周飞从发电量、供电量、入厂垃圾量、综合厂用电率、供热量、安全环保等具体指标通报了上半年各运营项目的对标情况，分析了影响指标的具体原因并要求通过重点开展降本增效、供热开发、资产盘活、精细管理等内控措施，积极改善经营现状，确保完成全年利润目标。
yh1122银河国际总裁助理王培峰
总裁助理王培峰重点汇报了固废拓展和资源化项目开展情况。表示下半年公司上下要充分发挥“一盘棋”思想，布局“网格化”渠道，大力拓展工业垃圾，保障产能；抢抓BOT以外区域市场，争取增量；争取开挖填埋场项目，保本创收；实现大好高项目的如期落地，争取新的利润增长点。
yh1122银河国际总裁助理朱云华
总裁助理朱云华就国内市场开展情况进行了总结，上半年整体外部市场形势严峻，市场开拓工作存在很多困难和不足。下半年市场部要坚定信心，整装出发，充分发挥产业协同效应，在确保突破重点项目的前提下，做宽做深二次拓展，加强开发并购项目，力争落地一个项目。
yh1122银河国际董事长助理许水群
董事长助理许水群首先对海外市场形势进行了分析，分别从重点项目跟进情况、金边环卫项目、碳资产管理进行了总结汇报。下半年要紧跟国家政策，以固废处置行业为主，对收购、并购、国际援助等方式持开放态度，通过对市场前景的把握以及对项目的精细化管理，做到海外业务的可持续化发展。
yh1122银河国际总工程师吕志刚
yh1122银河国际总工程师吕志刚围绕项目前期、项目设计、项目建设、项目验收四个方面对上半年工程条线的工作进行了总结汇报。重点汇报了铜仁、定西、荆州项目的工程进度以及上半年项目前期和项目验收的完成情况，同时明确了下半年工程建设和工程验收的关键节点和重要工作。
yh1122银河国际董事长助理郝志宏
董事长助理郝志宏就投资并购、资产出售、法务风控、审计监察工作做了半年度总结。下半年要加强重大风控事项的管理，提升公司法律纠纷的管理与应对能力，建立健全以事前防范为主、事中控制和事后补救为辅的风险管理体系，为公司发展营造一个健康、持续的环境。
yh1122银河国际董事会秘书林春娜
董事会秘书林春娜就证券部上半年工作做了总结，上半年证券部按照上市公司管理要求，积极探索业务创新模式，高效有序完成了各项工作，有力维护了公司在资本市场的良好形象。同时强调及宣贯了信息披露报送的重要性，要求各项目公司做好内部宣贯，严格按照要求及时报送信息。
最后， yh1122银河国际总裁宋平对上半年的经营情况做了整体评价，肯定了成绩，指出了不足，提出了要求。宋总指出下半年一要狠抓运营管理，强化坚守安环底线，通过垃圾拓展、供热提价、应收款考核、精细管理等手段实现奋力赶超；二要形成市场合力，重点跟踪，实现突破，国内外各落地一个项目；三要提前谋划工程建设，确保在建项目按期、超期交付；四要聚力盘活闲置资产，加速新旧动能转换；五要加速推进资源化项目，深挖利润增长点。
宋总强调通过半年度总结的形式公司各条线要针对目前存在的问题深入总结、深刻消化；坚定信心，齐头并进，争取下半年拓宽新赛道，开拓新局面，为保障三年规划的实现奠定坚实基础。
