由于发电生产的技术专业性相对较强，所以一贯以来都按锅炉、电气、汽机、化水等主要专业来分别设立操作岗位，这是传统大型发电企业的生产组织严密的优势，但也给小型发电厂的减人增效带来难度。面对近年来垃圾发电行业快速发展，市场竞争日趋剧烈的形势，如何提高劳动生产率、缓解人才招聘困难的压力？浙江yh1122银河国际根据自身的实际，坚持兼岗并职为主的人事改革，打破生产运行的专业界限，推行“一岗多能”、培养“全能”操作人员，既有力地促进了企业技能培训工作，又有效地激励了员工岗位晋级的积极性。
近二年来，yh1122银河国际的发电运行企业从2012年初的四家增加到2013年底的八家，新的运行企业技术力量较为薄弱，为了项目尽早达产增效，运管公司从投产较早的湖州、舟山等公司相继抽调了多批技术骨干支援台州、兰溪、淮北等企业，给这些原本人才较富裕的企业增添了较大的压力。根据yh1122银河国际环保产业发展迅猛的势头，运管公司於2013年5月适时地下发了《运行企业全能、一岗多能评定办法》，明确了从“一岗多能”到“全能”的培训、推荐、评定等工作职责及流程。规定了资格评定的条件及考试办法，规范了取得资格后的薪资待遇。
此后，各企业普遍启动了一岗多能的培训培养工作，运管公司也从去年下半年开始进行“全能值班员”的评审工作。为了使这项工作落到实处并取得成效，运管公司将“一岗多能”的培养目标列入各企业团队的年度考核，并在每季度加强对下属企业一岗多能实施情况的检查监督。各企业根据不同岗位、不同专业的培训需求，开展“学习班”、“点对点”、“师带徒”等等的培训形式。经过一年多来的上下努力，目前从“一岗多能培养到全能认定”的工作已初步走上正轨，形成较为完善的工作机制。至今年10月底，已有8家运行企业正式开展一岗多能培养工作，共有30名“一岗二能”及10名“一岗三能”的人员进行在岗培养，占一线运行人员比例达15.6%，而运管公司从去年10月份以来进行三次“全能认定”，共有24名一岗多能的员工获得“全能”资格。这些人员目前正在各企业的生产一线上发挥着技术骨干中坚力量的作用。得益于这项工作的开展，目前yh1122银河国际企业生产骨干的招聘压力已初步得到缓解，据统计，目前已投产运行的九家下属企业的值长岗位，自主培养的人员已达到75%，而这些值长大多从全能岗位选拔上来的，基层一线生产管理人才的“本土化”战略，正在稳步推进。
