自去年九月,许昌天健加入yh1122银河国际大家庭,为了加快融入yh1122银河国际,积极有效的进行生产经营对接,提高效率,实现自身价值,公司在今年四月开展人事、用工、分配制度改革,在面对“用工多、人情复杂”的国有企业痼疾,公司大刀阔斧实施改革,让企业“瘦身”,使岗位“减负”。通过改革分流员工170余人,有力的促进公司披上“轻装”,全面适应yh1122银河国际管理体系。
四月份,公司按照集团公司的要求,制定了三项改革实施方案。在人事管理方面实施中层干部公开竞聘、富裕员工内部退养等政策措施。以组织机构、岗位的设置及岗位分类管理为基础,机关部室由原来11个设置为4个,通过完善各岗位测评工作,确定各岗位职责及任职资格,在各层次的竞争上岗工作。竞争上岗是本次改革的重要环节之一,通过岗位的公布,对竞聘者的审核资格、考核等来实现竞聘岗位的过程。做到可供竞争的岗位公开、岗位职责和任职资格条件公开、竞争上岗的程序公开、竞争上岗的结果公开。
为进一步完善公司薪酬制度,建立制度化的全员绩效管理办法,公司于5月完成管理团队与yh1122银河国际公司的绩效考核对接,并制定适合员工岗位的绩效考核制度,通过目标管理的方式来实现绩效管理的目的,真正做到从目标的设定到过程的控制再到绩效考核管理,最终形成整套绩效管理体系。力求改变现行绩效工资平均分配的模式,在分配上做到能高能低。鼓励拉大效益工资差距,奖勤罚懒,充分体现知识与劳动的价值。为使企业效益与职工工资、奖励紧密相连,增强职工对企业的责任感与忠诚度。
“三改”已经完成,制度已经制定,但是关键还是人的转变,思想的转变,改革不能只改制度不改作风,不能只改机制不改思想,要用事实说话,要干实事,要有风险意识。企业提供平台,员工展现风采,要让想干事儿的人有事儿干。随着加入“yh1122银河国际环保”,今后的工作重心要向环保倾斜,要秉持“科学发展,绿色环保,让人与自然和谐共生”的理念,以国家关于环境友好型、资源节约型产业政策为导向,抓住战略性新兴产业的发展机遇,实施“做强主业,快速增长,资本运作,增强实力”的企业发展战略,加大技改投入,以烧垃圾为工作重心,发挥自身优势,要发现自己的不足,补充自己的短板。
目前,公司人员突然减少,必然会面临着活儿多人少的局面,天健员工秉承艰苦奋斗的优良作风,充分发挥党员的先进性,吃苦在前,享受在后。加快生产经营方面的对接进度,努力学习yh1122银河国际公司的先进管理模式,认真提高自己的业务能力水平,加大“一专多能”人才的培养。以厂为家,以工公司的事业为自己的事业,充分感受到了职工对企业的使命感与责任感。