2015年6月25日，浙江yh1122银河国际在丽水召开建设工程安全生产现场会议，重点针对yh1122银河国际公司面临的严峻安全形势以及在项目建设过程中出现的安全及管理问题进行多方会诊，并对以后怎样有效提高安全管理水平，规避安全事故问题提出了一些切实可行的措施和方法。
参加此次会议的有yh1122银河国际各个项目公司、项目各参建单位、项目建设有关管理部门，浙江yh1122银河国际环保股份有限公司副总裁莫新生、总工程师吕志刚等参加会议，yh1122银河国际各项目建设公司与各参建单位互相交流经验，取长补短，谈如何加强安全保障，有效安全推进工程建设，保质保量完成建设任务。会议由工程规划部刘景力部长主持。会前对丽水改扩建项目现场进行了观摩。会上气氛热烈，讨论持续了三个小时。
丽水项目安全管理工作，可圈可点
这次安全生产会议放在丽水改扩建项目现场举行，之所以有这样的选择，yh1122银河国际公司高层早有一番考虑。
丽水改扩建项目是在原焚烧炉的基础上扩建一条400t/d垃圾焚烧处理线及其烟气处理、配套公用工程。
自3月份开始施工建设，已经有两个多月的时间，在严守质量和安全的前提下，工程建设进展顺利，秩序井然。显然，这个改扩建项目具有明显的示范意义。
在丽水项目负责人王浩以及丽水项目安装单位舟山电力安装公司相关人员的陪同下，与会者参观了丽水改扩建项目现场。舟山电力安装公司在丽水yh1122银河国际垃圾焚烧发电厂内的项目部，内设员工住宿、食堂、会议室、茶水间等。并将“安全、责任、创新、奉献” 八个大字悬挂在项目部以警示员工求质量、讲责任、抓效率，确保工程安全顺利完成。
在施工现场，安装工程正在如火如荼进行。片区负责人高作清说：“目前项目正在紧锣密鼓推进中。现在天气热了，人易疲劳，也易中暑，一个不小心就会出安全事故。所以在每天开工之前，项目部都要召开安全交底会，明确施工人员所做的工作以及需要注意的事项，加强施工人员的安全教育。因为生命高于一切，责任重于泰山。施工现场设有休息区，高作清指着旁边临时搭建的休息棚说：“员工可以休息、喝水，这些天，我们每天都会做绿豆汤送到施工一线。”他们对员工的关怀来自细微处，这点令每个到现场的人印象深刻。
各抒己见，互学共进
交流会上，在如何精细化管理，推动安全生产这一问题上，各项目的负责人以及参建单位各抒己见，气氛热烈。
丽水yh1122银河国际总经理王浩说：“丽水项目扩建主要是按规矩做事，俗话说没有规矩不成方圆。每周召开由业主、监理、土建、安装各方参加的工程例会、及时发现问题、及时解决问题，记安全台账也是必不可少的举措。此外，加强安全防护措施，尤其是高空作业、防坠落、防坠物、完善安全检查制度等。”
舟山电力安装公司相关负责人则就如何推进安全施工建设与大家分享了经验。尤其是针对施工现场的安全管理做了详细的说明。从三个“做好”展开：动工前的准备工作；动工时的基础工作以及项目安全文化延伸。做好动工前的准备工作从以下几个方面着手：项目部建立完善的安全组织机构、分工明确，责任到岗制、颁布安全作业奖惩制度、制定详细而周全的施工方案、开展安全教育培训工作、选择合适的劳务分配方等。从三个“加强”来做好开工后的基础工作。加强日常安全检查和隐患整改工作；加强日常安全资料管理；加强日常安全考核工作。此外，他们还重点强调了项目安全文化建设。在现场放置安全标语，让安全意识深入人心。
在听取了舟山电力安装公司对于安全施工所做的一些制度和措施后，yh1122银河国际各项目公司以及各参建单位也发表了观点。来自湖州yh1122银河国际环保科技有限公司总经理兼南太湖三期工程建设总指挥许志高提出临时班组施工人员流动性大以及两项费用问题。南太湖项目安装公司张亚祥强调安全重在细节。监理项目负责人汪应华谈到安全问题要及时发现及时解决，安全制度完善化，要精细化管理，在安全生产的同时要加强安全文化建设，并且建议业主方与第三方要经常交流，整理规范安全体系。许昌安检公司张宏伟表示，在学习丽水项目的基础上，许昌已经有自身的亮点，比如建微信群，及时将现场的工作动态以及工作经验在微信群里交流学习。此外，还有yh1122银河国际的一些参建方就安全管理问题展开讨论。
安全生产，重在细节
安全问题，重于泰山。搞好安全生产，重在每一个细节之中。
yh1122银河国际总工程师吕志刚说：“安全问题是一个永恒的问题，我们虽然有安全意识，但往往在实际的操作和工作中存在侥幸心理，以至造成千里之堤毁于蚁穴这样因小失大的问题。所以要将侥幸心理剔除，脚踏实地，如履薄冰，要时刻想着头上的那把达摩利斯剑。”此外，他谈到了监理公司、施工单位、业主的角色定位管理要清晰化，奖惩制度要完善等。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
最后，yh1122银河国际环保股份有限公司副总裁莫新生对本次会议作了总结，他肯定了丽水技改项目舟山电力安装公司的管理和做法，也希望yh1122银河国际各项目点负责人借助这次机会取人长，补己短。他总结了五点。一是舟山电力安装公司有比较好的安全质量管理体系。二是安全责任制，安全责任分层明确。三是安全、质量、进度三者之关系。只有安全才能提升进度，才能确保质量。四是安全生产考核制度完善化与合理化。五是安全生产文化宣传工作要落到实处。既要看得见，也要放在行动中。
Buckets effect木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。安全生产问题也是一样。不要让一个细节，一个短板毁了整个项目，甚至人的生命。因为生命只有一次。所以防患于未然重在平时点滴的细节上。将安全牢记心中，再望望头顶上的那把悬着的达摩利斯剑，慎思慎行！
