一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功。责任，不是挂在嘴上的，而是要落实到行动中去。费兰克曾经说过：“每个人都在被生命询问，而他只有用自己的生命才能回答的问题，只有以“负责”来答复生命，因此，“能够负责是人类存在的最重要的本质。”
走进许志高许总的办公室，他的办公桌上堆满了文件和材料，而他则一脸微笑并且要急着给我倒水，这是我跟许志高第二次见面，第一次是与他一起去丽水yh1122银河国际开安全生产大会，这次是为了许总刚刚带领团队完成南太湖三期扩建工程项目。在这个项目上，63岁的许志高仍然老骥伏枥，志在千里，他带领团队奋力拼搏，如期完成这个艰巨的任务。
许志高的经历可谓丰富。他是1998年进入美欣达的，曾当过割绒厂厂长、织造厂厂长、丝绸厂厂长、染织印花厂厂长、南太湖环保能源公司的总经理，照他的话说当了半辈子的总经理。他总结到当总经理就是要有担当，要负责任，要拿得起放得下。
南太湖垃圾焚烧发电厂一直面临垃圾量大，垃圾来不及处理的严重问题。因为原来设计的垃圾处理量是1000吨/天，但是随着湖城人民生活水平的提高，垃圾量不断递增，加上近几年政府推行的“四边三化”、“五水共治”等措施使湖城的垃圾量迅猛增长，南天湖垃圾焚烧电厂肩负着每天大概要处理1600吨垃圾的使命，但是设计容量有限，只能在原有的基础上扩建改造，让它发挥更强大的作用。
这样的担子落在了老将许志高身上。他是南太湖三期扩建项目的总负责人。作为负责人，他压力很大。不过有压力才有动力，许志高笑笑说：“领导不冲在前面，谁冲在前面。我这股劲也是跟许瑞林许总学的，他可比我大好几岁。仍然精力充沛，努力拼搏奋斗。我这点算什么。”
自2013年11月份开始，南太湖三期扩建项目就拉开了序幕。这个项目除了办公室、食堂不建外，实际上是一个完整生产线且是改扩建工程。许志高说：“建一个工程好比修建一个厂，每一个细节都要做好。但是我们在扩建过程中的确遇到了很多问题。”
南太湖三期项目扩建工程问题重重，怎样建好也是如履薄冰。诸如着地方小，地势复杂，资金困难等因素，如何在这样不利的外在条件下开展工作成为了许志高眼前的一大难题，但是他凭借着自己的信念、意志以及经验，带领他的团队在场地考察，反复钻研图纸，与供应商协调资金问题。由于施工场地小不能全面开展作业，只能一个环节接一个环节交错实施。
7月初，调试人员入场检查后得出了“再过一个月才可进入调试阶段，现在完全不具备条件”的结论。许志高作为负责人，开会当场提出“没条件要创造条件！鉴于本工程的特殊性和紧迫性，可以采取“边安装边调试”的思路，各部门、公司必须协调一致，全力配合。”
特别是在机组整套调试启动试运中，许志高动员三期扩建项目部联合生产部、监理公司、调试公司、安装公司、土建公司成立了试运指挥部，对试运中出现的各种问题，及时组织各专业小组进行专题攻关解决。调试人员精心调试，运行人员精心操作，设计人员积极做好现场服务工作，监理公司进行全过程监督，各设备制造厂家工代驻扎施工现场，及时准确地做好产品售后现场服务。
7月10日的台风“灿鸿”来袭，同样没有阻挡住扩建工程的进度。许志高要求项目部组织监理公司、安装公司等落实防台安全工作的同时，部分具备施工条件的设备的安装、调试仍在紧张有序进行着。7月12日原计划锅炉点火，到23:30分，锅炉的引风机电流波动大，ABB变频器厂家调试的技术人员还没有把问题解决，许志高又召集各单位、公司技术人员紧急开会研究，后来通过上网查询，找到同类型的案例和解决办法。至次日凌晨01:00分故障终于排除。2:25分，4#炉开始点火煮炉。
南太湖三期扩建项目几经波折、数渡困境，终得圆满，实现了‘五个一次’，锅炉水压试验一次成功、主变压器受电一次成功、锅炉点火烘炉煮炉吹管一次成功、汽轮机冲转首次并网一次成功、72+24试运一次成功。“我们最大的成就感就是在扩建这个项目解决各种问题的同时不影响生产一天。”许志高笑容洋溢地告诉我，这是让许志高感到最自豪的事情。
“我们有这样的领导，我们干得有劲。”南太湖安环部部长尤瑾海说，“让我特别感动的是他们领导今年六十多岁了还兢兢业业守在岗位上，南太湖三期扩建工程进入紧张期，许志高许总在前线指挥，每天下班都比员工晚，连续两个月放弃周末休息时间，这点让我们很是佩服。”
工程规划部土建工程师曹应华说：“许总为人和蔼，低调做人，高调做事，虚心学习，负责任，有担当，是一个好领导，是我们值得学习的老前辈。”
而许志高说：“我是老党员，党员要发挥先锋模范的作用；我是他们的领导，领导就要发挥主心骨的作用。”
